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拼多多迈向后黄峥时代

作为电商领域最大的黑马,拼多多的急速发展,也让黄峥的卸任成为了必要。

Costco是你的“菜”吗?

相比于Costco里物美价廉的产品,国内还有大量更为低质低价的产品供国人选择,就连京东都在利用京喜拉新,Costco会是中国新中产们的“菜”吗?

COSTCO、奥乐齐、唐吉诃德的“折扣密码”!

好市多和奥乐齐为代表的公司坪效水平全年在 1万美元\/平米\/年以上,远高于普通超市。 从排行来看,COSTCO、奥乐齐分别在2019全球零售商力量排行榜中排第二和第八。还有一家是被称为“零售界怪物”的唐吉诃德。

Costco发布进入中国大陆后首份财报,数据很稳但国内扩张之路并不稳

面临变数最大的中国市场,从0到1可能是最简单的事情,如何保持危机感,思考自身变化将是决定Costco能否在未来五年中国市场占据一席之地,甚至在全球市场保持长久竞争力的决定因素。

艾永亮:中国的零售行业为什么山寨不出一个costco?

零售龙头沃尔玛在中国陆续关闭近百家门店,中国门店数量最多的联华超市也连续三年关店超过1600家,太平洋百货、世纪联华先后关闭大量主要门店,深圳的老牌超市人人乐,近4年亏损17亿多,简直是惨不忍睹。

Costco的狂热,与新零售的冷思考

再次重复开篇第一句话:回归常识和理智是一件极度重要的事情。它会让人们知道什么才是有价值的,什么才是虚无的。

蔡景钟:从Costco的爆火 看中国零售企业需要的五项能力

那如何理解Costco近期所表现的不同寻常的现象,它本身的内核和在中国发展的渊源到底是什么?中国目前很多电商或者商超企业所践行的会员制,和Costco有什么区别?

Costco的狂热,与新零售的冷思考

回归常识和理智是一件极度重要的事情。

独家对话Costco高管:关于Costco,你可能不知道的10件事儿

Costco最早开始推行会员制的时候,其实遭遇了巨大的失败。那Costco是如何起死回生的呢?它做了一个关键的改变:给高级会员2%的消费返点,每年的返点额度最高可以达到500美元。

Costco在中国,存还是亡?这个问题的答案,简洁而优雅

这些文章不外乎探讨的就是“会员制到底在中国行不行得通”“Costco到底能在中国活多久”等,剖析了财报数据、SKU数量及种类,寻找各式蛛丝马迹来研判这家美国量贩店的未来存亡。其实这个问题,并没有大家想象的那么复杂。