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新零售,向44年历史的7-eleven学什么

日本人对于商业、产品的本质都会持续的追问,他们不太介意表面浮华的概念或者看似绚烂的技术,他们愿意从根本上来解构物品、服务、商业体存在的意义。

等待接盘的全时

等待全时的是接盘,但全时的终点,或许就是北京便利店市场新的经济增长的起点。

7-Eleven和沃尔玛的供应链是怎样炼成的?

就目前而言,我国零售业的供应链发展仍处在早期,供应链上下游企业颇为散乱,尚未做到协同共进,对市场变化的反应也不够迅速。大力推动B端的数字化、更加注重消费者体验将会是新零售在供应链变革过程中需要遵循的原则。