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“烧钱”的在线教育没有赢家

疫情后的狂欢,短暂爆发又快速消逝,却揭开了在线教育机构长久以来盈利难的真实症结。廉价流量救不了在线教育,整个行业要回答的问题是:究竟应该提供什么样的差异化产品与服务?

瑞幸,越亏越自信

故事总是可以讲的。按照此前瑞幸高超的财务技巧看,就算第三季度没能最终实现“门店层面盈利”,另外再找一个新的亮点也不难。但毕竟上市了,再这么不断创新高地亏下去,市场也不允许。一直烧钱算不得什么真本事,瑞幸还得在产品和门店精细化运营上找到真正的出路。

互联网巨头们“烧钱”生态战的背后

也许在这个烧钱创造无数神话的时代,静下心来做产品,以“产品”为基点才是企业的另一条出路。企业生态战的背后,“产品”才是核心。

为什么瑞幸可以适用于软件范式

“烧钱换流量”是过去10年最好的商业策略。

2年冲到纳斯达克,瑞幸“拼”过拼多多?

拼多多花了三年时间,登陆纳斯达克。瑞幸咖啡打破了这个纪录,不到两年就神速闯到纳斯达克门口。

在线教育要不惧怕亏损,坚持下来的企业才能称王

总的来说,尽管在线教育行业的亏损在收窄,行业好现象不断,但是在线教育仍然是一场持久战。具体表现为随着中国教育市场的不断扩张,线下用户会不断向线上的转移,在线教育领域将出现更多的机遇与流量。