麦德龙中国收购案完成交割,张文中称数字化是未来

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4月23日,麦德龙发布公告称,麦德龙中国与物美双方的股权交易仍按期在第二季度内圆满完成。在新的股权结构下,物美集团持有麦德龙中国80%的股份,麦德龙集团持有20%的股份。

物美创始人、多点Dmall董事长张文中表示,康德总裁带领大家刚刚经历了疫情考验,并且取得了很好的成绩。经过这样一次大考,每个人更加坚信,多点+麦德龙是未来,线上线下一体化是未来,零售和批发共同发展是未来,坚持食品安全高标准是未来,实现产业整合、形成规模是未来,开更多的新店、打造高效供应链是未来。

“麦德龙”品牌独立运营

德国麦德龙集团是全球领先的批发零售集团,年销售额365亿欧元,列世界五百强第267位,在全球35个国家拥有760多家商场,2400万商业客户。麦德龙中国年销售额210亿元,多年来持续增长,1996年在上海开设第一家商场以来,迄今在全国有97家门店,覆盖北上广深等60个城市,有1300万个人会员,400万商业客户。

而麦德龙最大的优势在于B端。许多机关企事业单位、学校幼儿园食堂以及酒店、餐馆对麦德龙中国提供的食品高度认可。麦德龙也多次被各类重要活动指定为食材供应商,如2008年奥运会、建党90周年庆祝活动后勤保障食材、2019世界园艺博览会食材供应商、已获得2022北京冬奥会食材供应商资格。

此前在2019年10月11日,物美宣布收购麦德龙中国80%股份,多点Dmall成为后者技术合作伙伴。历时半年,物美收购麦德龙中国80%股权在4月23日交割完毕。

据悉,在正式收归麾下后,物美集团有意使麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营。麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德领导的现有管理团队进行管理。麦德龙中国官方强调,将继续坚持对食品安全和产品质量的严格管控,所有客户忠诚度计划及权益维持不变。

麦德龙中国透露称,物美还将进一步投资,提高麦德龙中国的运营效率,为顾客提供更好的购物体验。

目前,在麦德龙中国最新的董事会中,麦德龙集团将获得十一人董事会中的两席,分别由麦德龙集团首席营运官、管理委员会成员Rafael Gasset先生和麦德龙集团营运合伙人、营运管理委员会成员Miles Graham先生出任。在另外九个席位中,物美集团作为公司的大股东已指定康德出任其中之一。

物美借鉴麦德龙的高食品安全标准

张文中看来,物美收购麦德龙中国之后,首先是进一步提高食品安全标准。

麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控,执行欧洲食品安全标准,是市场唯一全门店HACCP认证企业。在华23年来,严格执行欧洲食品安全标准,倡导品质生活理念,专注中高端消费者,进口产品销售占比超过16%,自有品牌占比超过12%。值得一提的是,麦德龙采取全程冷链运输,有针对性地设置正确的温度,并且极尽可能地缩短运输时间,让顾客体尽享无忧的高品质食材。

在食品零售行业人士看来,麦德龙的先进经验在于严格的流程、坚定不移的实施、常抓不懈的培训,麦德龙有国际化专业化的食品安全制度流程和团队,成熟的质量管理指标考核体系,这些对于物美而言都是可以复制的宝贵经验。

作为食品安全领域领军企业,麦德龙不仅在供应商的选择、物流配送及商场运营等各个环节严控质量管理,更是在中国建立了麦咨达全程追溯系统,监测商品完整的供应链。

建立于2007年的麦咨达可追溯系统采用食品安全国际标准,通过监测完整的供应链,可以做到全程信息透明化。顾客只需扫一扫麦咨达产品外包装上的追溯码,就能清楚知道从企业、产品、加工厂、原产地、检测与物流等六大信息。目前,麦咨达可追溯体系涵盖25000农户,4500种可追溯产品。

据了解,物美在去年收购麦德龙中国后,已经着手引入麦德龙领先的食品安全标准,包括麦德龙的麦咨达可追溯系统这一标准的引入,将极大提升物美乃至我国零售行业的商品质量。目前,在北京物美部分门店已经可以买到一些麦咨达可追溯的商品。

多点的数字化赋能

半年前收购公告发布时,多点Dmall成为麦德龙中国的技术合作伙伴。如今,麦德龙中国正在多点Dmall的助力下,加速向全面数字化、线上线下一体化转型。相关负责人介绍,多点Dmall成为麦德龙中国的技术合作伙伴具有重要意义:

1、多点的数字化能力受到国际一流零售商的认可。

2、以数字化助力麦德龙中国发展,实现线上线下一体化、到家到店一体化,提升效率,改善服务,特别是改善2C的生意。相信麦德龙一定会成为多点赋能全面数字化的先进典型。

3、学习麦德龙的严格质量标准,进一步提升多点联盟对消费者服务的标准。

据介绍,多点Dmall为麦德龙中国提供了经过行业广泛验证的成熟数字化解决方案,输出数字零售系统Dmall OS。双方在系统层面的合作已经进入加速度阶段,已经大体完成会员、支付系统的对接,正在深入对接商品、营销、退货等系统,将全面打通零售全链条。多点将助力麦德龙实现线上线下一体化,向B端C端并重的全渠道零售转型,加速在中国消费市场的不断增长。

对于C端用户而言,最能直观感受数字化提升在麦德龙消费体验的两块业务,一是O2O,二是智能购。疫情期间,麦德龙中国的所有商场一直持续运营,还在北京上线O2O全城配服务,实现了C端全渠道单量月环比增长60%以上。而与多点Dmall的数字化合作,正帮助麦德龙提升了到家配送、无接触购物等能力。

多点Dmall目前已合作全国108家连锁商超,正在协同建立技术、会员、商品和供应链、标准、智能硬件联盟。

物美并购之路

在物美并购麦德龙中国的当下,中国零售业正处于行业重要转折点。尽管国内零售业规模已经很大,但从微观层面看,由于零售企业个体规模较小、行业分散,从而很难实现高效率增长。所以,零售个体企业规模需要扩大,并推动行业集中化提升。在这一过程中物美扮演了重要角色。

在收购麦德龙中国80%股权之前,物美集团一直处于高速扩张状态。其中就包括了收购百安居中国70%股权、乐天玛特华北区21家门店、接盘70多家邻家便利店、收购重庆商社集团45%股权等一系列大动作。

在物美这一串收购名单中,除了麦德龙中国,最新的进展是3月28日,张文中当选重庆商社集团董事长。4月16日—19日,重百新世界超市携手多点Dmall展开线上线下一体化促销。大促周期内,重百到家订单量目标达成率为118.18%,到店智能购订单大幅提升,较上周同期增长168%,创疫情以来新高。

物美在众多竞争者中脱颖而出,成功拿下麦德龙中国被认为是“历史性机遇”。可以说,在这场由中国企业引领的全球零售业变革浪潮中,物美不光要在规模上成为行业的引领者,在全面数字化上为零售业树立标杆,也要汲取国际同行先进经验提升中国零售行业标准。

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