陆奇、雷军、熊晓鸽 大佬把脉疫情「风口」

一转眼,2020 年已经走过接近一半,倒推回半年前,谁也无法预料一场疫情会对全球经济和人们生活造成如此大的冲击。这只「黑天鹅」是如此强势,以至于整个科技行业依然处在「余震」之中。

近日,在 HICOOL 全球创业者峰会上,陆奇、雷军、熊晓鸽三位投资人与展开了一场对话。三位大佬的「焦点」,主要聚集在当前形式下,如何找到「后疫情」时代的「风口」和机遇。雷军分享了对网络视频和 5G 物联网的观点;陆奇博士则阐述了创业者的核心能力和从 0 到 1 的「创业方法论」;IDG 创始人熊晓鸽则以过来人的身份,为「海归人才」的创业提出了恳切建议。

现场对话嘉宾介绍

陆奇:奇绩创坛创始人兼 CEO

雷军:小米集团创始人兼 CEO(奇绩创业营上期导师)

熊晓鸽:IDG 资本创始董事长

以下为三人活动对话原文(经过极客公园部分删减)

雷军:看好视频会议和直播带货

主持人:三位好,很开心邀请你们来到这里。刚才 Robin(李彦宏)一上台来的时候提到,很多人说现在是不是所有的路都已经被巨头把坑给占上了,还有没有路留给我们的年轻人。

我今天其实想先从小米的雷军先生开始,大家都知道您是一个非常成功的连续创业者了,很多年轻人还是初次创业者,在当下这样一个全球充满着变局的时代,您有什么样具体的建议?

雷军:我觉得现在在全球这个特殊的时间点,我觉得第一个还是要有信心,信心比黄金还要宝贵,有克服困难的信心,你才有机会真正克服困难。

第二点的话,创业它不是一个短跑,还是要有坚韧不拔,百折不挠,一定要把事情做成的决心,这几点都是最关键的。

主持人:小米生态链做得非常得成功,已经成为了一个生态系统,和客户端密切得相连,所以您是非常了解当下趋势变化的,能不能也跟我们分享一下哪些新变化值得创业者们去注意的?

雷军:小米的生态链创业者的平台,本质上有一点像孵化器,因为做智能硬件创业的话,难度很高,一般创业者小团队不容易搞定,所以我们依托小米平台资源,建立了一种类似于生态链孵化的方式,能够帮助有核心能力的创业者补齐他们的短板,快速上规模。这 6 年下来,我们孵化的石头科技,华米,云米他们都已经成功上市。

所以,我觉得最重要的还是要能够洞察用户需求的变化。我相信这个疫情虽然对我们所有人来说都是一场大的灾难,但是对创业者来说,应该有能力在灾难里面看到一些新的机会,包括整个消费趋势的变化,我相信这里面还有大量的机会。

主持人:您说大家要洞察消费趋势的变化,能不能先给我们透露一下您个人来看到的变化,跟我们分享一下。

雷军:比如说,这个会是我三个多月来第一次出来开会,说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了 20 多年,我觉得用法是不对的。疫情期间我发现真正的会议系统,一定摄像头是在你的正视的角度,然后人都是大头,这样交流起来的感觉就很不错。

好,我们可能大家都意识会议系统是一个今天很大的机会,但是实际上大家想一想,专门适合开会的摄像头都有巨大的需求,是吧?专门适合开会的这种很好的摄像头,包括八爪鱼的视音系统,这些我觉得都有很大的机会。所以今天很多孩子在上网课,网课这些设备也有机会。还有很多的东西,其实只要一列出来的话,你都会看到这些机会都在诞生之中,而且会改变人的习惯。

疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说,我们今天发现其实很多会不用线下开,视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情,现在也可以做了,网上卖车、卖房子,你说这个车以前一定要试开,现在发现直播电商起来以后你不用开了,别人帮你开,你在旁边看就行了。

主持人:您没考虑出来亲自带货吗?

雷军:是,现在有很多企业家都直播带货,都来提振消费信心,我觉得挺好的一件事情。

陆奇:大学毕业生要去快公司 创业者要快速迭代试错

主持人:我想问一下陆奇先生,您的经历可能和不少的年轻朋友相关的,您在中外的大企业都有很长时间的工作经历,然后也自己创业,同时现在也是面对很多的创业者来做奇绩创坛加速器,所以说能不能也给年轻人做一些非常具体的建议。

陆奇:对创业者来讲,我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。

我们认为一个创业者在创业的过程当中,要做得比较成功,核心的几个点是:第一是对未来的判断、观察和想象,看得比别人远,而且还有独到的见解。我们纵观历史,做得非常成功、做得大的企业,其实他的创始人都是观点跟别人不太一样,而且看得非常远。如果观点都一致的话,大概率几乎做不大,这是第一点。看得很远,有独特的见解。

第二点,有思考和沟通的能力,想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源,都是靠思考和沟通,怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作,一切核心资源的获得在早期都是依靠思考和沟通的能力。

第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司早期,每个礼拜都要不停地解决不同的问题,所以一定要以行动导向,快速地解决问题。

第四,我觉得非常重要的是一个持久的长期驱动力,因为创业很难,往往是九死一生,经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想,对事业的热情追求,因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲,我们会建议关注四大基本能力,这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。

主持人:您能不能再具体得讲一讲,可能很多年轻人也面临着选择,应该先去一家企业,甚至可能是初创公司或者创业公司,去获得经验,还是应该扎下去进行创业,成为一个连续创业者?

陆奇:其实要看具体情况,主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业,并且对自己创业要做什么还没有想明白,这种情况下,我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。

在美国我会经常跟大家建议说,一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎 5 岁的时候加入,因为它成长非常快,技术、产品、市场和销售,你几乎什么都能接触到

但是,如果对有已经想得很明白了,在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想,那就可以直接去做。但是从实际来看,大部分我们看到的情况是属于第一种,也就是可能还没有完全想清楚的时候,其实更务实的做法是去参加这样一家公司,这会为你把整个基础建立好,等到准备好之后再自己创业。

主持人:您刚举到谷歌或雅虎 5 岁这样一个具体的时间点,它经历了高速成长期。可是自己创业其实是有从 0~1 的过程,我觉得这个过程往往是比较难学习的,这个方面您有什么具体建议?

陆奇:从 0~1 创业过程当中,不确定性最大,也是最难做的。我们有一个核心观点,创业者今天有一个梦想,如何从今天走到未来,没有人知道答案,唯一可以知道的就是迭代快的人,就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低,不断地快速迭代,这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。

然后还有一系列的系统方法,但是核心是把试错的代价降到低,因为创业早期,只是大致知道这个方向,但能见度很低,可能只能看到 2 米以外,下面是个坑还是一座桥,你不知道,你需要做的是快速得试,不断地迭代,这样的话可以找到通向未来的道路。

IDG中国创始人熊晓鸽

熊晓鸽:「海归」和本土人才搭配更容易成功

主持人:想问一下熊晓鸽先生。刚才陆奇先生也谈到了,年轻人从 0-1 究竟该怎么走?今天的流量也变得非常贵,大的平台已经都起来了。已有的风口,年轻人也不一定能一眼就看到未来,他们究竟应该做什么。

熊晓鸽:首先说,我今天还很谦虚,因为作为一个投资者,对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的,所以就不再重复了。

谈到疫情,大家要重新审视,在全世界范围内,我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊,如果没有移动互联网,没有手机,电子商务这些应用的话,在家隔离 14 天,都不知道怎么生活,生活方式上发生了巨大改变。

所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资,尤其像先进制造业、AI 等等,我们很关注这方面,所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化,在硬科技投资领域里,像陆奇这样的博士,有技术资源的创业者可能机会更多。

主持人:也有人说像博士这样的类型,来创业的时候他有适合创业的地方,也有理想化的、对于科学的这种追求上,不适合商品化落地的地方,说在这个平衡的问题上,您对有什么建议?

熊晓鸽: 做一个生意的话是需要一个成功的公司,不能只靠一些(只擅长技术的)博士,说实话,这需要更多的和其他背景的人,他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的,国内的话,很多的企业家不一定在国外留过学,像雷军他也没在国外留过学,但是搞得很明白,他现在印度的是那个市场份额还是第一吧?

他的英文没那么好,他要 Are you OK,搞得大家都在那里唱,所以他们也很厉害。怎么样做市场,怎么样这些招法,比较好的一个公司的话,是怎么样的让掌握核心技术的博士,能够跟非常强的管理团队结合起来,形成一个很好的合力,互相学习。

主持人:雷总有补充的吗?咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才,那么他们怎么样更好的可以去做好本土化和本地化,真正去了解中国市场,我不知道您有没有一些什么样的建议。

雷军:我觉得在中国创业,今天海归回中国创业的话,其实我们的建议是最好找一些本地的创业者一起合作。今天我们看到的项目基本上都有两个以上的联合创始人,因为今天的中国市场竞争也很激烈,而且中国市场也越来越复杂,要想创业成功的话,这种配合是非常关键的。

比如说我们小米的创办,主要是由 8 个人创办的,5 个从美国回来的,但是有三个本地的创业者,其实这种配合可能会使大家更容易成功,

「疫情风口」:生命科学、医疗技术、新能源

主持人:最后想问场上的 3 位,在整个疫情和现在全球的变局下,未来不管是创业,还是从投资的领域来看,新的一些风口会来自哪里?

雷军:这是一个历史性的时期,今天像 5G、AI、IOT 都在融合的十字路口,会孕育很多新的东西。大家每个阶段都在说机会没了,但我自己是一个乐观主义者,我认为过 3 年或 5 年回头来看今天的话,应该又是新一轮创业的爆发期。

陆奇:美国有一位投资者叫 Bill Gross,他做了一个大数据分析,创业成功各种各样的因素里面,最重要的其实是时机,掌握好时机。我认为所谓的风口其实是三个要素的总和,第一是技术到位,第二需求,第三是市场结构可以让你做成一个好的生意,只有这三者基本都到位,那才是一个真正的风口。

基于这个大的环境,风口永远会有,而且会越来越多。因为所有的创新,最长最大的驱动力是技术。刚才雷总和熊老师都讲到了,5G、 IOT、AI 可以落地到每一个行业上,可以提升效益,降低成本,提升产能,这些都是有系统性机会的。

当然有更多的技术,比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等,这些技术都有一个趋向,所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口。同时每个创业者也需要保持足够的敏感度,观察到环境的变化:包括疫情、国家政策的变化,还有刚才讲到的娱乐、通讯等。由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升,这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口。

我最后强调一下这次疫情给创业带来的机会。首先纵观历史,改变历史最大的其实是黑天鹅事件,小概率但是影响很大,人类社会可以在短时间内养成新的习惯,原来不太接受的观念一下子被接受了,这是一个非常好的、多维度的机会。

从科学角度来讲,医疗生物药物的开发、疫苗的开发、临床试验的加速等等,有一系列创造价值的机会。同时刚才讲的线上服务,在线工作和零售等等,也有一系列非常好的机会,关键是一个好的创业者,要保持敏感度,抓住这样的机会。

总结一下,我认为机会绝对没有减少,而是更多,重要的一点是做好长期的投入,抓住大的机会。

熊晓鸽:比方说 AI,我们投了商汤科技,也投了其他一些新能源的汽车,包括小鹏汽车,包括蔚来汽车等等,都还做得蛮好的。就是说,盯一些硬的技术,有技术含量的,新制造业的一些公司。

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